供應商、客戶、現場質量控制和過程改進，是質量方法的指導者，建立并維護質量、安全健康環境體系運行。 工業項目經理負責項目的所有工業開發活動，并批準以下上游工藝開發活動 工作職責： 1.質量管理體系和管理責任 建立質量體系以保證與佛吉亞體系一致 保證質量健康安全環境管理體系的建立，實施和維護 建立并傳達質量方針 與有關供應商質量保證的采購組織合作完成所有的活動和倡議 確定質量改進的優先項目,推動問題解決方法在各部門應用 建立工廠質量預算（給所有的質量系統）并且實施，監控實施的過程并遵守預算 2. 項目質量管理 參與工程部在項目中的資源分配 管理項目工程領導團隊 參與項目階段的量檢具開發及質量文檔編寫 參與項目的階段回顧和驗證項目階段的完成情況 保證項目階段的質量目標在工廠實施 3.供應商管理和改善 避免接受不合格的采購零件來保護工廠，改進供應商的質量來滿足工廠PPM/質量抱怨的目標 4.產品實現，保證客戶滿意度 保證在工廠正確使用報警系統（遵守8D方法）（任何S/R，工廠經理必須確認） 保證工廠符合所有的安全/法規要求（MR/PY, LLS, Securization rate) 遵守控制計劃保證產品符合要求 通過對生產過程審核（PQA）來避免因變化（項目啟動，轉移和工程更改管理）而產生的潛在風險 定義內部代表顧客陳述要求并且保證關于PPAP，偏差的承諾 針對所出現的內部或外部問題（客戶投訴、供應商不合格等）制訂糾正及預防措施，并進行跟蹤 維持良好客戶關系，一旦有質量問題發生，提供快速響應和持續改進 5.測量，分析及改進 向所有的相關方保證質量結果 在工廠內部對LLS進行溝通，保證所有的LLS被實施 6. 工藝發展 負責工廠工業開發項目的工作包執行:工業足跡、工廠設備選擇(新/再利用/共享)、工廠布局、MIFD / MIFA、工業試驗… 負責從制定到執行的產品啟動計劃和預算 根據采購、計劃和工廠，參與制定制造或采購策略 從第三階段開始，負責工廠的HSE和人體工程學的融合 根據工作量、能力和概況定義工業開發支持團隊所需的資源 管理工業發展支持團隊，通過審查、分配任務、推動責任制和準備相關的人員配備和培訓計劃，確保工業發展和工廠投產準備就緒 7.生產啟動 管理工廠的投產活動 根據工作量、能力和概況，利用所需資源(內部/外部)完善工業開發支持團隊 與UAP和PC&L聯系，計劃生產相關的運行/試驗 協調生產設備和工裝的安裝和啟動 在產品移交后的爬坡過程中為生產提供支持 8.目標和報告 領導工廠所有工業發展計劃的目標; 根據項目啟動報告、啟動成本和狀態、資本支出、廢品率、PPM等評估IPM績效。 確保按時、成功地完成工業發展里程碑 9. 團隊管理 領導質量團隊，設定并達成目標； 確保質量團隊成員員工關系、培訓和發展； 確保員工激勵工具的傳遞及運用； 監督并管理質量部門日常工作。