崗位職責： 一、精益體系與效率提升 1. 精益生產推進 制定年度精益改善計劃，主導3-5個項目（如縮短生產周期、降低庫存水位），達成年度降本目標；培訓一線員工掌握5S/SMED/TPM等工具，每月組織跨部門改善提案評審，推動提案采納率提升； 2. 流程標準化 輸出《精益改善手冊》《標準化作業指導書》，將優秀案例（如換模時間壓縮40%）固化到SOP中；主導“精益標桿線”建設，3個月內完成1條產線改造并橫向推廣至其他車間； 二、PMC全鏈路管控 1. 生產計劃管理 統籌主計劃（MPS）與日計劃（DPS），確保訂單準時交付率≥95%，緊急插單響應時間≤4小時；監控產能負荷，協調資源解決瓶頸工序（如通過外包/加班/設備改造平衡需求波動）；定期召開產銷協調會，推動銷售預測準確率提升至85%以上（按月滾動更新）； 2. 物料與庫存管理 優化安全庫存策略，通過ABC分類法降低庫存金額20%-30%，同時保障生產不斷料；主導供應商協同，推動VMI（供應商管理庫存）模式覆蓋TOP10供應商，縮短采購周期≥3天； 監控呆滯物料（庫存≥180天），推動研發/銷售消耗或報廢，目標年度清理金額≥200萬元。