1、按照施工現場條件和甲方工期要求制定項目總體施工計劃，組織架構、負責項目施工前材料管理、協同直屬項目總選定施工隊伍。 2、給各個班組開會，編排月施工進度計劃、材料計劃，勞動力計劃，以及施工圖優化事宜。 3、每周組織項目部現場管理人員以及施工隊伍主要負責人巡查現場，發現問題要求施工隊立即整改并進行后期跟蹤，直到整改到位。 4、按照每個月的進度微調施工總計劃，并找出進度滯后原因。 5、及時向甲方催要工程進度款，加快資金周轉，做好施工成本的初步核算。 6、協調解決處理好與甲方、監理、總包以及各主管部門的關系，確保工程項目正常進行； 7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本； 8、保證施工簽證、洽商、設計變更方面及時有效的完成，發現有漏項的及時增補，并和甲方工程部、設計、成本部門溝通，確保施工利益的最大化。 9、對施工中項目存在的問題要及時有效的解決，避免耽誤施工工期。 10、按照圖紙設計要求、合同時間工期、施工規范要求組織人員進行施工，確保保質保量交付竣工，為公司樹立良好的形象。 11、負責項目所有施工資料及結算資料（紙板及電子版）的存檔，并按公司要求定期到公司相關人員處統一備份。 12、確保與甲方、總包、監理的關系協調，為后續合作奠定基礎。