1.、根據新產品開發流程，編制項目一級計劃，對項目各節點工作進行推進管理，確保A/B類節點達成目標 2.、根據公司產品規劃、產品定義以及市場輸入，組織項目開發范圍的討論、論證、報批的工作 3、根據零部件成熟度表，對項目的零部件開發過程進行有效的推進和管理 4、根據項目月度計劃，對月度計劃中各部門工作任務進行有效的推進及管理 5、能力獨立或者協助項目經理或項目總監策劃項目例會、專題會，建立升級機制，確保Q/C/D存在的問題得到及時的解決 6、組織項目管理類重大活動策劃；以及指導項目成員編制項目計劃、月度計劃、能夠識別項目過程中的風險,并能掌握風險管控方法 7、獨立完成項目集的管理工作，公司體系文件的建立和更新 8、能夠對新員工進行管理和技術的基礎培訓，指導檢查下游交付給上游工程師的工作過程，對其工作結果進行驗證；