1、依項目明確的成品檢驗標準，制定內部檢驗指導書； 2、了解生產流程及制程管控重點； 3、對生產過程中的質量異常進行總結分析并主導與責任部門檢討，提出改進建議，追蹤 改善效果； 4、協助新項目的APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA資料的提交； 5、對現場品管人員的檢驗技能指導及培訓； 6、參與過程分層審核； 7、制程問題推動關閉 8、內部不良品圍堵，不良品跟蹤