1、生產計劃管理
制定生產計劃:根據銷售預測和訂單需求,制定主生產計劃(MPS)和詳細生產計劃。
生產進度跟蹤:監控生產進度,確保按時完成生產任務。
生產調度:協調各部門,確保生產資源合理分配。
2、物料需求計劃
物料需求分析:根據生產計劃,計算所需物料種類和數量。
物料采購計劃:制定采購計劃,確保物料及時到位。
庫存管理:監控庫存水平,避免過多或過少庫存。
3、物料控制
物料跟蹤:跟蹤物料采購、入庫、出庫情況,確保物料及時供應。
物料調度:協調物料調度,確保生產順利進行。
物料質量控制:與質檢部門合作,確保物料質量符合要求。
4、生產與物料協調
生產與物料協調:確保生產計劃與物料供應同步。
異常處理:及時處理生產與物料異常,確保生產順利進行。
5、數據分析與報告
數據收集與分析:收集生產與物料數據,進行分析,發現問題并改進。
報告編制:定期編制生產與物料控制報告,向上級匯報。