招投標管理：負責編制投標文件、參與投標活動以及對招標項目進行評估和分析。 合同談判與簽訂:與業主、供應商、分包商等各方進行合同條款的協商和確定，確保合同的公平、合理和可執行性。 成本估算與控制:對工程項目的成本進行預算、核算和監控，以保證項目在預算單位內完成。 風險管理:識別和評估工程項目中的各種風險，制定應對策略以降低風險帶來的損失。 資金管理:規劃項目資金的籌集和使用，確保資金的流暢和分配。 變更管理:處理項目實施過程中的變更，包括變更的審批、費用核算和合同的調整。 商務溝通與協調:與項目團隊內部的技術、施工等部門，以及外部相關進行有效的溝通和協調，推動項目進行順利。