懸架系統開發工程師

1.負責控制產品開發過程：①系統可行性分析，包含底盤布置，空間校核、性能分析、方案策劃等工作；②對系統及零部件技術文件進行編制和校對、確認（校核報告、系統FMEA、五級目標、SSTS、系統DVP等）；③組織并完成零部件的項目節點交付物(技術規范、技術協議、DVP、Checklist、DFMEA等)；④組織開展ESO認可、設計變更等工作； 2.負責保證產品開發進度：對懸架系統及零部件，進行相關工作計劃制定、識別關鍵路徑、進行風險管控，最終指導工程師及助理工程師開展工作，并對整體進行把控； 3.負責提升產品開發質量：對懸架系統試制、試驗、裝車、生產、售后等問題，進行設計優化和質量攻關，最終完成相關的記錄、匯總、分析和匯報； 4.負責控制產品開發成本：對懸架系統零部件進行成本核算，最終實現成本目標和設計控制； 5.負責提升體系能力：對懸架系統及零部件，定期進行設計指南、企業標準、設計開發手冊等研發體系類文件的編制，最終實現體系提升及研發質量提升。

主管系統集成工程師

1、 開發計劃管控 根據整車開發計劃，負責指導、編寫底盤模塊二層網絡開發計劃；控制進度及協調資源，保障各項工作按計劃實施；對按計劃完成有風險的工作及時進行預警和推動； 2、 質量管控 根據整車質量目標，負責并指導系統工程師組織分解各系統開發目標，并進行過程控制、資源協調及跨專業同步工程管理，保障各項目標的達成；控制質量核心指標，對跨系統重大設計問題組織分析、解決； 3、 性能管控 根據整車性能目標，指導系統集成工程師組織各專業系統和零部件開發目標的分解，并進行過程控制、資源協調及跨專業同步工程管理，保障各項目標的達成； 4、 技術方案評審 根據產品開發目標，負責組織跨系統的技術評審及技術方案的決策和升級，以及各專業和技術中心對接的雙向推進會，保障各系統技術方案的集成； 5、 成本管理 根據公司發展規劃和項目成本目標要求，組織、指導系統工程師、助理系統工程師完成底盤各專業成本目標分解，推動成本目標達成，組織各專業開展在研項目D2C和在產項目VAVE工作； 6、 技術文件管控 依據研發系統的要求，組織、指導系統工程師、助理系統工程師完成項目開發過程中底盤各專業部門圖紙、DVP&R、DFMEA、CTS、SSTS、裝調、ESO認可報告等相關技術文件按要求交付，對核查出的問題督促完成整改； 7、能力建設 提升體系能力：對項目開發中跨系統的問題，定期進行設計指南、企業標準、設計開發手冊等研發體系類文件的編制，最終實現體系提升及研發質量提升。

制動主任工程師

1.技術管控 根據項目開發需要，控制產品開發過程：對所負責零部件及系統明細表和其他技術文件進行編制和更新工作，開展PPAP、OTS、設計變更等工作，完成所負責零部件的項目節點交付物(工程技術要求、技術協議、TC數據發布、DVP等)；并對上述交付物的正確性負責；負責所負責系統及零部件開發的總結工作，并指導設計師和設計員的工作； 2.產品開發 根據產品開發任務，通過組織子系統及零部件開發試制工作、試驗驗證、整車驗證工作，實現在開發計劃規定時間內完成產品定義及設計的可行性及正確性；并指導設計師和設計員的工作； 3.質量管理 根據產品開發任務，提升產品開發質量：對所負責的系統和零部件涉及的現生產產品質量問題，進行設計優化和質量攻關，最終完成相關的記錄、匯總、分析和匯報；階段性總結項目開發工作，總結經驗為今后的工作做技術經驗儲備；并指導設計師和設計員的工作； 4.成本管理 根據公司發展規劃，控制產品開發成本：對所負責的零部件進行成本核算，最終實現成本目標和設計控制； 5.能力建設 依據研發系統的要求，對所負責的零部件及系統，定期進行設計指南、企業標準、設計開發手冊等研發體系類文件的編制、更新，最終實現體系提升及研發質量提升。

空氣彈簧開發工程師

1.負責空氣彈簧開發過程：①系統可行性分析，包含底盤布置，空間校核、性能分析、方案策劃等工作；②對系統及零部件技術文件進行編制和校對、確認（校核報告、系統FMEA、五級目標、SSTS、系統DVP等）；③組織并完成零部件的項目節點交付物(技術規范、技術協議、DVP、Checklist、DFMEA等)；④組織開展ESO認可、設計變更等工作； 2.負責保證產品開發進度：對懸架系統及零部件，進行相關工作計劃制定、識別關鍵路徑、進行風險管控，最終指導工程師及助理工程師開展工作，并對整體進行把控； 3.負責提升產品開發質量：對懸架系統試制、試驗、裝車、生產、售后等問題，進行設計優化和質量攻關，最終完成相關的記錄、匯總、分析和匯報； 4.負責控制產品開發成本：對懸架系統零部件進行成本核算，最終實現成本目標和設計控制； 5.負責提升體系能力：對懸架系統及零部件，定期進行設計指南、企業標準、設計開發手冊等研發體系類文件的編制，最終實現體系提升及研發質量提升。