1.負責制定項目計劃并管理項目計劃，上報工程部生產調度統籌協調。項目計劃指從設計-采購-制造-運輸-安裝-調試-驗收-交工等項目全過程計劃，具體包括進度計劃、人員配置計劃、機械機具配置計劃等。 2：項目經理為項目的第一對接人，負責項目實施前、實施中、實施后與業主的業務對接，對業主提出的技術要求、設計評審、實施方案、節點變更等重大事項，及時組織公司內部各參與人員充分溝通達成一致后反饋業主，并進行下一步溝通直至事項關閉。 3.負責項目整個過程的執行，包含項目整個計劃管理及現場安裝管理，具體為：設計進度跟蹤、采購進度跟蹤、制造進度跟蹤、安裝進度控制。當各進度節點出現明顯偏差或有較大偏差預期時，組織內部資源溝通協調對計劃進行糾偏，或充分討論后對計劃進行調整。 4.負責計劃項目所需的資源，包括人力、物力、財力等，以確保項目的順利進行； 5.負責監管項目的進度，確保項目按照計劃進行，并及時發現和解決問題。對于現場安裝條件的不可控性，要與業主持續溝通，提示風險因素及可能造成的后果，形成影音資料及書面溝通記錄，以避免造成我方違約。 6.負責與客戶進行有效的溝通，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決，維護公司的基本利益不受損失。 7.負責識別和評估項目的風險，并制定相應的風險管理措施，以降低項目失敗的風險。主要涉及工藝合理性的風險、制造水平的風險、安裝條件限制的風險、業主資金回款的風險。通過風險識別，調整技術方案或制訂相應的應對措施。 8.負責監管項目的質量，確保項目實施過程中的質量符合預期的標準和要求。質量主要包括通用的制造安裝質量要求和木華清研總結提煉的節點做法等。 9.負責項目的安全管理，確保項目實施過程中不出現任何安全事故。每個項目需要配備安全員或項目經理兼職，識別現場的安全風險因素，實施過程中一絲不茍的監督，安全無小事。 10.負責管理項目的變更，包括評估變更的影響、制定變更計劃、協調變更實施等；對于現場變更后可節省成本且不影響工藝效果的要積極爭取，對于增加成本的變更，通過和業主的溝通協調，并經公司內部充分溝通評估后方可實施。