目標制定與管理： 1、深入理解業務，了解公司戰略規劃，集合公司發展方向與業務實際情況，參與和協助制定事業部年度發展策略，并依據發展策略輸出全年預算； 2、通過建立科學有效的目標拆解體系，將全年考核目標以月/季績效考核或其他形式進行拆解和下放； 3、即時有效參與到事業部日常工作之中，跟蹤事業部業務目標完成情況，即時診斷并解決影響目標達成的阻礙，促進目標有效達成。 業務監控與分析： 1、對所服務的業務線的項目全流程數據的日常監控，及時發現和反饋運營經營過程中潛在的風險，不斷優化迭代核心監控指標； 2、洞察分析業務經營過程，對目標與經營分析框架進行建立與迭代，尋找和發現經營目標達成的卡點和新機會，為管理者提供決策支持。 經營分析與建議： 1、持續優化公司層面的經營分析體系，及時有效的對業務達成策略、經營計劃的過程、結果指標進行分析和診斷，并最終輸出問題指標和改善建議； 2、持續學習和了解相關行業發展趨勢，通過可續的分析方法，定期和不定期的對行業/業務發展方向和發展潛力做出評估和建議。 跨部門協作： 1、具備跨部門溝通能力，能夠聯動各部門實現緊密合作，協力共同實現業務難點的攻克。 2、作為業務與總部的橋梁，確?？偛坎呗栽诔鞘袑用娴挠行鬟_與執行，同時收集城市反饋，為策略調整提供依據。