1.物料控制：依照客戶需求和預測編制物料需求計劃，確保物料按時、按質、按量供應，達成生產需求；定期維護ERP的物料到貨參數,分析和及時處理MRP的計劃訂單；合理控制原材料庫存量，定期處理呆滯物料；2.成本控制：依據安全庫存標準，控制供應商到貨頻次和到貨數量，降低庫存金額和提升庫存周轉率；依據年度材料預算標準，控制部門費用達成預算與實際一致性；對設變/切換物料進行跟蹤，管控呆滯物料的及對產生的OBS進行分析，制定控制計劃實施；3.供應商管控：提高并改善供應商和物流合作伙伴的績效和關系，制定并簽署《供應商物流協議》，根據物流協議對供應商績效進行評估管理；對供應商產能進行調查，異常時要求供應商提供制造策略并跟蹤執行情況。