工作概括:合理安排車間人員,保質保量完成生產計劃量,提出車間相關工序改善問題點,并配合進行改進,提高生產效率。
1.根據生產計劃,合理安排人員,保質保量完成生產任務。
2.對生產過程進行監督、指導,發現生產異常及時處理并跟蹤、上報。
3.工藝紀律管理、組織分析注塑工藝難題。
4.生產質量的及時反饋和糾正工作,防止產品批量事故的產生。
5.按時完成各項生產計劃,月度報表,提交每月盤點數據并確認核實。
6.生產員工紀律管理,管理好交接班工作。
7.控制生產成本,分析每日成本浪費,制定整改措施。
8.制定生產流程、制度以及管理文件。
9.積極配合新項目的試制工作。
10.推進車間的6S管理工作。