1、根據部門戰略發展目標，制定裝修事業部的年度、季度、月度業務目標和任務，并分解到成員。 2、帶領團隊尋找和挖掘裝修市場機會，包括新的客戶群體、業務領域等。通過多種渠道開發新客戶，如參加行業展會、舉辦推廣活動等。 3、對裝修市場進行調研分析，收集市場信息，包括行業動態、客戶需求變化等，分析競爭對手的優勢和劣勢，為公司制定競爭策略提供依據。 4、項目進度管理:與設計、施工、客戶保持密切溝通和協調，確保項目的順利推進按時交付。 5、根據裝修合同條款并結合項目進度，明確各階段的回款時間點和金額，確保按時回款。 6、負責團隊的培訓、績效考核等工作，建立高效的團隊激勵機制，提高團隊的工作積極性和執行力，確保團隊完成業績任務。