1、生產計劃編制，根據月度銷售訂單及既定的各產品供工序的庫存策略，監督日常運作控制，確保庫存水平的有效控制，并組織計劃完成率提升推進工作 2、庫存管理根據物料采購周期、客戶預測、成本、最小采購批量等因素合理控制庫存，在保證生產、供貨基礎上降低庫存資金占用 3、各工廠產品EOP管理嚴格執行EOP相關流程步驟，確保斷點損失最小 4、產能管理根據客戶中期預測計劃，測算并及時更新產能情況，核算標準工時、標準人員 5、新項目管理：參與新項目計劃組織于協調，幫助項目組落實相關試制工作。一起制定新產品生產組織模式 6、ERP系統計劃板塊維護 7、生產運營數據統計分析 8、匯總各工廠周匯報、月匯報，監督生產運營正常