1. 銷售計劃 -分析市場潛力，確保指定合理的銷售指標，將部門指標分解至各個銷售顧問，并監督完成 -實施新車銷售的標準價/指導價 -建立保質保量的潛在客戶開發、銷售和客戶關懷目標 2. 人員管理 -創建并更新銷售隊伍的組織結構圖和崗位描述 -規劃銷售部門人員需求（聘任/解聘） -參與銷售部門人員的招聘、面試、晉升 -合理激勵銷售人員，與銷售人員清楚明確的溝通傭金支付與業績考評 -監督銷售人員的日常工作，并提供及時的指導及反饋 -協調銷售人員參與相關培訓，提高銷售人員的銷售技巧及能力 3. 銷售組織和管理（NC） -監督車輛銷售的標準價/指導價 -系統運用管理資源、地域數據和銷售體系 -負責車輛展廳裝飾，車輛管理 -幫助達成客戶滿意度和忠誠度，包括處理與“棘手的”客戶的討論 -負責處理客戶投訴和法律問題 4. 銷售檢查/負責結果 -持續監控銷售量和銷售收入（日報告/月報告） -監控銷售方面的經銷商業績對比數據 任職要求：