1.公司pmo項目管理辦公室負責人 2.代表公司對公司所有項目進行管理 項目管理辦公室 企業設立的職能機構名稱 項目管理辦公室是企業設立的一個職能機構名稱，也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等，英文為：program management office，縮寫簡稱：PMO。 PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的業務和行業特點，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。 功能作用 PMO為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。 PMO在企業中擔當著建立規范項目管理標準、總結最佳實踐、解決資源沖突、培養項目經理團隊、項目評審以及建設組織級項目管理體系等責任。 責任與功能 PMO通常具有如下的責任與功能： 1．為項目經理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產生； 2．最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務； 3．將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業的一套方法論，提供在企業內傳播和重用；