1.公司質量目標的規劃及年度質量目標計劃的制定； 2.制定部門年度績效考核方案、人員培訓計劃，分解細化部門KPI； 3.督導原材料、外購外協件、在制品、成品的質量控制工作，指導處理異常緊急質量問題； 4.跟進督導重要產品、新項目投產階段產品質量控制過程，及時處理異常、緊急質量問題； 5.主導重大異常品質情況的分析與改善； 5.跟蹤客戶抱怨、索賠、退貨等問題的整改措施； 6.體系管理。