（一）市場研究 1、組織開展商業地產發展模式及策略研究，包括商業物業的市場定位、開發策略、類型組合、成長速度、普遍規模、租售比例等； 2、組織收集商業地產相關政策和市場信息，開展競爭對手分析、產品線SWOT分析，研究核心商戶發展特點、追蹤品牌市場的最新動態、提煉目標消費人群的屬性； 3、組織收集同類型商業租金水平，為地方商管公司提供可參照的租金標準。 （二）招商管理 1.根據年度招商計劃制定季度及月度工作計劃，實時把控招商進度及招商品質； 2.負責招商政策及租金方案的制定及執行，確保項目租金收益； 3.根據廣場整體規劃定位收集目標商戶信息，了解品牌需求； 4.目標品牌的洽談溝通、合同簽訂及歸檔； 5.配合集團招商中心維護重要商戶客戶關系； 6.貫徹落實商管總部和區域公司的各項規章制度和業務準則，制定區域統一的招商管理標準、制度、規范和流程，統籌協調、合理調配各項資源； 7.負責區域整體的招商工作的管理（標準的貫徹、執行、檢查和改善），分解落實區域公司招商工作任務和指標； 8.編制籌備期項目、運營期項目《租賃決策文件》，并進行任務指標分解； 9.對各分店的招商工作進行監督和指導，參與公司重大決策的制定； 10.對招商調整規劃和方案進行監督和指導，參與重點品牌、聯發品牌的洽談； 11.負責開展籌備期項目前期市場調研工作，協助商管總部招商中心制定招商政策、業態規劃、品牌落位； 12.前期介入籌備期項目，提供規劃、工程建設等意見，對接主力店及重點聯發品牌工程技術要點； 13.協同各分店制定區域招商調整計劃，并開展實施落實工作，做好后續交接； 14.建立健全區域招商品牌資源庫； 15.負責審核、檢查、監督各分店招商計劃的推進執行情況，以及招商團隊績效/業績考評工作； 16.審核審查資料報批合規性，協助、指導籌備期項目建立合規性檔案文件管理標準、并負責監督實施。 （三）招商資源管理 1.負責制定商戶分類標準（戰略品牌、地方類品牌）； 2.負責體系的戰略品牌、主力店等商業品牌資源庫建設及關系維護，負責區域商業品牌介紹及宣傳等相關工作； 3.負責各項目地方類品牌商戶資料備案； 4.負責收集各項目商戶信息資料，建立商戶信息共享平臺； 5.負責在現有招商渠道、招商合作機構外，拓展商業戰略合作資源，拓寬商業資源、豐富品牌引進渠道；