一、內部管理 （一）建立和規范總公司及下屬子公司人力資源管理體系，根據總公司及下屬子公司發展戰略，制定總公司及下屬子公司年度人力資源戰略規劃； （二）組織制定總公司及下屬子公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、 員工管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織落實； （三）參與總公司及下屬子公司發展規劃和年度經營計劃的編制和討論； （四）負責組織總公司及下屬子公司通用管理標準及規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定和修改工作； （五）負責部門崗位工作分析，編制崗位說明書，進行定崗定編，提出組織機構設置和崗位職責設計方案，對總公司及下屬子公司組織結構設計提出改進方案； （六）組織匯總總公司及下屬子公司年度綜合性資料、草擬部門年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時草擬并審核以總公司及下屬子公司名義發表的文稿，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量； （七）負責組織制定總公司及下屬子公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。 二、費用控制 負責總公司及下屬子公司部門管理費用支出的預算、執行、控制、報告、考核等內容。 三、外聯公關 代表總公司及下屬子公司與政府及其他單位對口部門銜接、溝通、協調。 四、企業文化建設 負責總公司及下屬子公司企業文化建設，激發員工的創造性和能動性，帶動員工綜合素質的提高，樹立正確的價值觀，推動企業的發展。 五、行政管理 （一）負責將部門工作計劃，分解到個人并監督計劃完成情況，評價考核下屬員工工作完成情況； （二）管理總公司及下屬子公司日常行政工作，督促行政員工完成各項本職工作； （三）落實崗位責任和工作標準，密切各部門工作關系，加強協作配合做好銜接協調工作； （四）負責建立總公司及下屬子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法并積極聽取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關部門和領導； （五）組織收集和了解總公司及下屬子公司各部門的工作動態，協助領導協調各部門之間相關的工作，掌握總公司及下屬子公司活動情況，為領導決策提供意見和建議，負責編寫總公司及下屬子公司年度大記事； （六）負責召集總公司及下屬子公司辦公會議，檢查督促總公司及下屬子公司領導布置的各項工作的落實情況； （七）組織參加公司中層例會、總裁辦公會、年度總結會及其有關的會議； （八）負責召集總公司及下屬子公司全體員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；負責建立并維護員工績效考評體系、員工薪酬、 福利體系、有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性； （九）負責組織總公司及下屬子公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴； （十）統籌總公司及下屬子公司工資總額，編制年度薪資調整方案，核算審核員工每月的薪酬； （十一）負責處理各種與勞動合同相關的事宜； （十二）負責對總公司及下屬子公司部門工作考核及人力資源信息的上傳下達工作。 六、總務管理 （一）負責總公司及下屬子公司日常安全、保衛、防火、防盜工作； （二）控制固定資產、禮品、辦公用品預算的使用情況，負責組織資產及辦公用品的登記、采購、發放及控制辦公成本費用等工作； （三）完成領導交辦的其他工作。