制定業務運營戰略： 1.明確公司的戰略目標（朝著能夠量化的方向走，因為量化的東西是最容易同頻的），確保業務運營戰略與公司整體戰略一致。 2.建立跨部門的溝通機制，確保運營、設計、銷售和技術等部門能夠高效協作。 3.制定詳細的流程和計劃，包括時間節點、責任人和關鍵績效指標(KPI)，以評估執行效果。 4.建立溝通平臺：利用協作工具（如Asana ,******* ,企業微信等）促進實時溝通與信息共享。 5.設置聯絡人：為每個部門設立聯絡人，確保溝通高效，并及時解決跨部門合作中的問題。 運營效果： 1.定期進行市場調研，深入了解用戶需求，及時調整業務策略。 2.組織復盤會議，分析各部門的執行結果，找出問題并制定改進方案。 3.促進團隊的用戶中心意識，鼓勵跨部門合作以更好地滿足客戶需求。 組織架構制定與調整，管理制度與培訓體系： 1.根據公司的發展階段和戰略目標，設計靈活的組織架構，以提高響應速度和適應能力。 2.建立健全的管理制度和標準操作流程(SOP)，確保各部門協同高效。 3.制定針對各崗位的培訓體系，提高員工的專業技能和服務意識，推動企業文化的形成。 完成CEO指定任務： 1.建立反饋機制：在任務執行中保持與CEO的定期一對一溝通，以獲得反饋并調整方向。 2.高效資源配置：根據CEO優先級高的任務，靈活配置資源，確保實現目標。 能力要求： 1、本科以上學位，具有良好的英語溝通能力，有在跨國公司工作的經驗優先； 2、 5 年專注B端海外業務運營，主導過10億以上海外市場開拓項目，熟悉不同地區商業環境與品牌推廣策略; 3、具備卓越戰略眼光，能精準把握市場機遇制定海外業務長期規劃，并高效推動戰略實施，達成或超越目標； 4、擅長構建海外市場拓展策略，通過多元方式打開市場，整合資源打造國際品牌，制定針對性推廣方案； 5、從戰略統籌海外平臺視覺設計，建立規范體系，主導素材創作全流 程，確保精準傳達品牌價值； 6、能夠整合公司內部資源，組建國際化團隊，建立人才機制，營造積極團隊氛圍推動業務開展； 7、具備出色的溝通能力，跨地區和跨文化溝通，能夠執行全球計劃，適應kpi的設定和適當的授權，敏感地處理復雜的人員和組織挑戰； 8、具備增強公司價值主張的能力。