崗位職責: 一、組織搭建: 1.配置規劃:根據總部年度組織架設和編制原則，協助辦事處梳理年度組織架構和年度各區域人員配置規劃; 2.編制管理:根據年度編制預算，審核辦事處人員配置合理性并給出建議，半年度根據業務情況進行編制調整; 二、團隊打造 1.精準招聘:根據業務需求及大區的整體編制情況，通過精準識別人才，人崗合理配置，快速組建團隊; 2.人才培養:對標總部下發的關鍵崗位勝任能力模型，根據大區團隊情況，甄別弱勢及短板，機制化地推進經理級及后備技能培養、發展歷練，提高團隊業務能力及管理能力; 3.項目承接:承接總部年度核心人才項目，如人才盤點、學習發展、企業文化等，輔導、推動省區高效落地; 4.梯隊建設:根據大區關鍵崗位需求與現狀分析，制定并落實各關鍵崗位儲備人員的培養方案，逐層培養，做好繼任者梯隊建設，保證團隊人才供應及配備; 5.競爭性團隊打造:通過銷售評比、項目pk、激勵考核等方案的制定及推動執行打造競爭性團隊; 6.文化建設:通過學習分享、標桿表彰、團隊建設等創建積開放、務實、高效的團隊文化; 三、日常管理: 1.管理規范:協助大區經理制定大區管理規范，激勵方案并推動省區執行; 2.人事基礎:承擔日常人事工作，包括為員工辦理入轉調離、勞動關系、考勤、日報、拜訪數據等; 3.員工關懷:對關鍵崗位的人才保持密切關注，落實員工關懷，提升關鍵崗位團隊穩定性及凝聚力，并及時將員工狀態反饋公司; 4.薪酬核對:根據月度經營情況核對大區內崗位的薪酬數據，有問題及時反饋，確保薪酬發放準確; 四、績效管理: 1.目標提取:按照公司績效指引，協助省區制定人員的績效考核指標及標準，制定績效激勵方案; 2.績效跟進:協助業務經理定期做好績效目標跟進，定期收集績效過程數據，組織會議、報告等公布達成情況; 3.反饋面談:定期做好績效結果的反饋和面談。協助業務人員達成績效目標; 4.結果應用:對績效結果及時給與獎勵、處罰，并及時公布; 五、行政管理: 1.會議機制搭建:協助大區經理搭建高效的會議機制，確保能有效的監控業績達成； 2.會議實施:組織與安排各類會議與活動，例如大區會議、公司培訓、團建活動，確?；顒禹樌鲿尺M行; 3.辦公室管理:辦公室標準布建，辦公室環境管理，辦公室相關費用管理； 六、其他工作: 1.學習提升:根據公司的規定和要求，以及自身發展需要，完成相關的學習任務; 2.工作匯報:參與總部人資會議，匯報大區人資工作情況; 3.工作協作:配合總部的其他活動安排。 任職要求: 一、教育背景：統招本科及以上學歷; 二、工作經驗 1.HRBP兩年以上同崗位經驗，快消行業優先; 2.本地100人以上團隊管理經驗； 3.擅長招聘，績效等人力資源兩個模塊以上； 4.具備打造優秀團隊的案例經驗； 三、技能技巧：有較強的面試甄選能力，有人才培養及梯隊建設、內訓經驗優先; 四、能力要求 1.具備較好的業務思維，發現問題與解決問題能力； 2.具備較好的人力資源專業能力，能做好區域人員招聘，人才培養，績效推進等項目規劃； 3.擁有優秀的溝通推動能力和跨部門協調能力； 4.具備較好的團隊塑造能力; 5.具備優秀的人際關系處理能力。