1、統籌采購、履約、倉儲、PMC（生產計劃與物料控制）等環節的協同運作，確保內部運營高效達成。 2、建立運營數據監控體系，定期分析關鍵指標（如采購成本、庫存周轉率、交付準時率），優化運營效率，降低運營成本，提高人效。 3、全面合同履約管理：監控合同執行全流程，優化組織架構，簡化訂單執行流程，抓住訂單執行關鍵指標，實施管理動作，協調資源解決履約異常，降低成本，實現二次經營創收，提升客戶滿意度。 4、全面負責采購管理：監督供應商開發、成本談判、訂單執行及風險控制，保障供應鏈穩定性。 5、優化倉儲保管體系：制定庫存管理標準，推動倉儲信息化建設，降低損耗并提升周轉效率。 6、統籌PMC部門工作：協調生產計劃與物料需求計劃，確保產銷平衡與交付周期。