1.外勤前的準備工作 ①編制審計計劃及審計方案，安排項目組助理人員準備工作底稿或借閱檔案資料。 2.外勤過程的準備工作 ①宏觀層面了解行業狀況，法律及監管環境，被審計單位性質，被審計單位的目標及戰略，被審計單位的財務效益；被審計單位的內部控制等情況，并形成相應的工作底稿。 ②實施分析程序，初步判斷審計風險；分析性測試的步驟。 ③編制總體審計策略及相關工作底稿，包括審計目的、審計范圍及審計策略；重要會計問題及重點審計領域；審計重要性的確定及審計風險的評估；審計工作進度及時間預算；審計小組的組成及人員分工； ④將總體審計策略傳達到每一個項目組成員，并明確各級人員的工作目標和工作深度； ⑤獨立完成綜合類工作的編制工作； ⑥獨立完成重要事項類工作底稿的編制工作。重要事項包括：期后事項、關聯交易、非貨幣性交易、或有事項、財務承諾、現金流量表等程序； ⑦隨時詢問項目組成員，解決業務分歧，及時協調內部的關系； ⑧及時與客戶溝通，同時要將所掌握的情況及時向業務責任人匯報，必要時提交重大問題請示報告； ⑨復核各級人員已完成的工作底稿，并對其不規范、不到位的工作底稿進行指導； ⑩負責現場的交換意見工作。現場的意見交換，需提請業務負責人參加。 3.出具報告階段 ①編制審計差異調整表和試算平衡表； ②獲取管理當局聲明書；盡可能獲取律師聲明書； ③執行分析程序； ④撰寫審計總結，評價審計結果。