1、生產計劃執行： 依據生產作業計劃及設備、能源供應實際情況，調配生產作 業班次；對生產過程中發生的異常問題組織協調、采取措施解決問題，保證生產正 常運行。 2、車間6S 管理： 依據現場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開 展“6S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有 序，文明生產。 3、產品品質管理： 依據公司質量目標，落實員工自檢培訓，配合品質部做好品 質管控，保證產品質量達標，提高產品美譽度。 4、組織協調： 根據工作計劃，聯系公司各職能部門，協調相關業務關系，解決 疑難問題和關鍵問題，對生產進度和質量進行講評，提出要求，做出確定，保證計 劃順利完成。 5、成本控制： 根據公司制定的定額管理規定，主管公司生產成本核算，控制各 項費用支出，嚴格控制水、 電、氣及原輔材料的使用，完成成本指標。 6、員工教育培訓： 根據公司的有關要求和相關管理制度，做好對各部門員工的 生產安全、設備管理、操作規程、技術質量、勞動紀律等方面的教育、培訓和管理， 不斷提高員工的整體素質，保證生產任務的順利完成。 7、設備管理： 據公司設備實施細則，編制設備維護計劃，分解到班組，按日、 周、月檢查考核，確保生產進度按期實現。 8、安全環保管理：全面監管公司安全環保工作，配合辦公室做好安全檢查、臺賬完 善、隱患排查工作，做好車間危廢、固廢的收集、清理、打包、儲運工作。 9、完成副總經理交辦的其他任務。