1、設備維修管理：根據公司設備管理制度，編制設備技術標準（點檢、潤滑、保養、完好評定等標準），組織開展日常的設備設施的維修管理工作，設備維護保養的實施監督，加強設備使用過程的監督管理與考核，及時、準確地排除設備使用過程中出現的故障。定期分析設備運行狀態，制定專項改善措施，并組織實施； 2、設備技術指導及改造工作：根據設備的的具體使用情況及維修需要，編制設備維修作業標準，對使用操作及維護維修過程進行監督指導；根據生產、工藝的要求，開展設備進行技術升級改造。開展設備疑難問題的課題攻關工作； 3、備件管理：負責根據管轄區域的設備設施使用和維修情況，合理提出維備件申請，確保生產必要備件的安全庫存值，開展備件的性價比降本工作；根據公司年度預算負責管轄區域的設備維修費用的管控，達到降低成本的目的； 4、工程管理：根據管轄范圍內設備設施、動力需求提出的維修、改造、建設需求，尋找具備施工能力和資質的承建單位進行承建。按公司要求進行定價、技術協議擬制、合同簽訂以及組織施工、竣工驗收等； 5、自動化項目管理：根據各類自動化項目實際應用情況，組織對自動化項目進行梳理并制定推進計劃。參與重大自動化項目的實施并監控整體自動化項目的開展情況。 6、維修隊伍建設：推行先進的維修管理體系及技術，組織對維修人員進行設備技術、維修技能培訓，提高維修隊伍的整體素質及業務能力。