一、戰略規劃與采購管理 1. 制定采購戰略 - 根據企業生產計劃和市場需求，統籌制定年度/季度采購計劃，并分解執行。 - 設計采購模式（如招標采購、定點采購），優化采購流程及供應鏈體系。 2. 供應鏈優化 - 開發新供應商資源，建立供應商檔案，定期評估供應商績效（質量、交期、服務等）。 - 推動供應商持續改進，協調解決零部件質量問題，確保供應鏈穩定。 二、供應商開發與管理 1. 供應商全生命周期管理 - 主導供應商篩選、談判、合同簽訂，明確價格、交期、質量及售后服務條款。 - 建立合格供應商名錄，實施動態考核（如年度評分），淘汰不合格供應商。 2. 技術對接與協作 - 熟悉發動機零配件技術規格及質量標準，協調供應商參與產品設計可行性分析（如APQP/PPAP流程）。 - 推動供應商早期介入（ESI），優化零部件性能及成本結構。 三、成本控制與風險防范 1. 成本優化 - 監控原材料市場價格波動，通過比價、議價、年降協議等方式降低采購成本。 - 主導價值工程分析（VAVE），挖掘降本潛力（如模具壽命優化、包裝方案調整）。 2. 風險應對 - 制定庫存管理策略，平衡安全庫存與資金占用，避免斷料或積壓。 - 處理不合格品退換及索賠，協調供應商質量整改閉環。 四、質量與交付管理 1. 質量控制 - 監督供應商質量協議執行，確保零部件符合技術標準（如ISO/TS 16949）。 - 參與樣件驗證及量產確認，推動供應商通過PPAP審核。 2. 交付保障 - 跟蹤訂單進度，協調物流運輸，確保物料按時交付。 - 應對生產緊急需求，快速響應缺料問題。 五、團隊建設與跨部門協作 1. 團隊管理 - 招聘、培訓采購團隊，制定績效考核標準，提升團隊專業能力。 - 優化部門分工，監督采購員執行流程規范（如SAP系統操作）。 2. 跨部門協同 - 與生產、研發、質量部門聯動，確保采購需求與技術規格匹配。 - 參與新車型項目開發會議，提供成本及供應鏈可行性建議。 六、合規與流程優化 1. 制度執行 - 確保采購活動符合企業內控及行業法規（如招投標合規性。 - 管理合同歸檔、付款對賬及發票核驗^3^8。 2. 流程改進 - 定期分析采購數據（如周轉率、成本節約率），優化采購策略。 - 引入數字化工具（如SAP、Power BI），提升采購效率及透明度。 任職要求補充 - 教育背景：車輛工程、機械制造或供應鏈管理相關專業本科以上學歷^1^5。 - 經驗：8年以上汽車行業采購管理經驗，熟悉發動機零部件生產工藝^1^5。 - 技能：精通談判技巧、成本分析工具（如TCO）、質量管理體系（如APQP/PPAP）。 - 素質：具備戰略思維、抗壓能力及跨部門協調能力。