1. 供應商管理： - 尋找、評估和選擇合格的線束供應商。 - 維護與供應商的關系，確保長期合作。 - 定期評估供應商的績效，確保其符合公司要求。 2. 采購計劃與執行： - 根據生產計劃和庫存情況，制定線束采購計劃。 - 下達采購訂單，跟蹤訂單執行情況，確保按時交貨。 - 處理采購過程中的突發問題，如交貨延遲、質量問題等。 3. 成本控制： - 與供應商談判，爭取最優價格和付款條件。 - 分析市場行情，控制采購成本。 - 定期進行成本分析，提出優化建議。 4. 質量控制： - 確保采購的線束符合公司質量標準。 - 協調質量部門對到貨的線束進行檢驗。 - 處理不合格產品，與供應商協商退換貨或賠償事宜。 5. 合同管理： - 起草、審核和管理采購合同，確保合同條款合理。 - 跟蹤合同執行情況，確保雙方履行合同義務。 6. 庫存管理： - 監控線束庫存水平，避免庫存積壓或短缺。 - 協調倉庫和物流部門，確保線束的存儲和運輸安全。 7. 數據分析與報告： - 收集和分析采購數據，生成采購報告。 - 向上級匯報采購進展、成本控制和供應商績效等情況。 8. 合規與風險管理： - 確保采購活動符合公司政策和法律法規。 - 識別和評估采購過程中的風險，制定應對措施。 9. 跨部門協作： - 與生產、質量、財務、物流等部門緊密合作，確保采購工作順利進行。 - 參與新產品開發，提供線束采購方面的支持。