一、質量管理標準的完善和跟進 1、通過對國家法律法規、行業質量法規、政策的變化等信息的密切關注和跟蹤，確保公司質量管理標準和商品質量符合相關要求，及時與事業部溝通調整集團質量管理策略。 2、跟進并督促管轄范圍內事業部系統做好質量體系建設的搭建與不斷完善。 3、對管轄項目的各風險環節進行評估、反饋及督促。 4、對于各品牌的證件管理做好抽查，并給事業部系統提供專業的信息支持。 二、質量監測檢驗與問題的解決 1.、建立并執行商品質量監測體系，結合公司需求對各類商品進行抽樣檢測及后續工作開展。 2、對高風險商品、自有品牌商品、定制商品、整合商品等重點商品進行例行檢測及后續工作開展 3.、結合顧客及職能部門的投訴，組織調查問題產生的原因，進行必要的質量檢驗和分析，提出整改措施并監督落實。 三、質量管理的培訓與溝通 1、實現公司與外部專業質量管理機構的有效合作，為公司的質量管理建設不斷提供支持。 幫助事業部解決專業問題的咨詢，共同提升質量管理效果。 檢查干部員工對于不同崗位質量工作的標準掌握以及落地效果。