1.制定集團旗下大型商超/購物中心的整體招商戰略,統籌年度招商目標及實施計劃;
根據市場趨勢調整品牌組合策略,優化業態布局,提升項目競爭力。
2.主導國內外一線品牌、新興品牌及戰略合作伙伴的引進談判,建立長期合作關系;
3.挖掘潛力品牌資源,推動創新業態落地,打造差異化商業場景。
4.組建并培養高效招商團隊,制定考核機制,帶領團隊完成招商簽約、租金收益等核心指標;
5.跨部門協同運營、市場等部門,確保招商與運營策略無縫銜接。
6.評估招商風險,制定應急預案,確保項目招商合規性與可持續性。
(駐外—沈陽)